为巩固拓展脱贫攻坚兜底保障成果，探索实践社会帮扶与乡村振兴战略的有效衔接，巢湖市民政局结合实际，实行“政府救助+社会力量救助”两方结合，完善“资金+实物+服务”三面同行，以“巢温暖·互帮扶、助力乡村振兴”为主题，创新救助机制，“四个到位”持续推进社会救助服务提升暨品牌创建在镇（街）行动，打造好品牌亮点和特色服务，聚焦为困难群众纾困解难，进一步构建出“弱有所扶”的大救助体系，编密织牢救助民生安全网。

一是项目评估方案制定到位。通过统筹整合社会资源、政府购买社会救助服务等方式，广泛调动社会力量参与救助服务，满足困难群众多层次、多元化的需求，切实提高困难群众的获得感、幸福感、安全感。我市民政局特邀合肥市社区治理学院制订社会救助项目评估咨询工作方案，以镇（街）作为单位主体，实行项目全覆盖，将贯彻以评促进、以评促管，全过程跟进项目进展，提升项目服务成效和探索各镇（街）探索社会力量参与社会救助模式及方法，创建社会救助服务品牌为工作目标。通过项目申报说明会、立项评估、项目优化、实地监测、项目评估、优秀项目评选、培训等工作方式开展评估咨询服务，有效为我市社会救助服务提升和品牌创建工作厘清思路、指明方向。

二是项目对接会议交流到位。4月8日，“巢温暖·互帮扶、助力乡村振兴”第三届公益创投暨社会救助品牌创建项目对接会在市民政局四楼会议室顺利召开。合肥市社区治理学院专家组、巢湖市民政局分管负责同志、社会救助科等相关科室负责人参加会议。会上详细解读了文件精神，部署了年度品牌创建工作，业务科室提出了服务需求、预期目标及存在问题，专家组给予解决方案。同时依据实施方案，专家组就社会救助服务模式和社会救助品牌创建项目的推行工作同各业务科室进行了讨论交流，并围绕建立完善救助项目机制、创新服务品牌理念、细化走访探视服务、推进救助类人才培养等方面对各业务科室进行了阐述讲解，进一步为项目的落地及顺利运营打下坚实基础。

三是项目实施计划梳理到位。合肥市社区治理学院组建督导评估团队，详实工作计划并协助民政局修订实施方案。3月已完成前期准备工作。4月拟做好项目立项工作，向意向机构召开项目申报说明会，明确社会救助项目内容；组织项目立项评审会，给予项目立项建议并出具立项评估报告；根据项目评审会专家意见，优化项目方案并完成合同签订。5月初预正式启动第三届公益创投社会救助类项目。后期，我市将进一步完善项目管理服务机制，健全项目督导培训体系，采取实地监测和季度工作会议两者结合的方式开展项目过程监测，推动项目按质按量完成。同时通过资料评审，出具评估报告等方式开展项目中（末）期评估工作，旨在总结救助服务经验，凝练品牌服务质量。

四是项目品牌特色创新到位。我市拓宽救助维度，丰富服务范畴，依托预算金130万元，切实围绕“需求+精准化、整合资源+多元化、购买服务+项目化、五社联动+社会化、一镇（街）一品+品牌化”的五加五化项目总体目标，深入探索社会救助服务创新体系。有效实行“社工专业探访+村居定期探访+镇（街)重点探访”的三类三层温馨探访模式，及时建立主动发现长效救助机制。加强开展“助贫送政策+助老送服务+助困送温暖+助少送关怀”的四助四送暖心行动实施，全面构筑精准救助关爱帮扶体系。我市以多样化的救助表现形式，拓展出多元化的救助服务项目，进一步兜牢困难群众救助底线，温暖社会救助民生温度，加速推进社会救助服务提升和品牌创建工作。（李楚燕）