结合2021年预算编制部署结点，巢湖财政以“新”出发，从四个方面深化预算绩效管理。

一是主管部门算好“家庭账”。86家预算主管部门，240家预算单位，巢湖财政按照“谁申请资金，谁设置绩效”的原则，将二级机构绩效管理责任整合进主管部门一体中，从简从严规范本级预算绩效管理。主管部门对部门整体支出绩效管理负有主体责任，对二级绩效目标设置、绩效监控进度、绩效自评结果负有监管责任，切实将责任压实在实施主体上。

二是绩效指标化身“百宝箱”。巢湖财政从科学实用、细化量化、共建共享的角度出发，在借鉴上级单位成熟经验和整合自身管理资源的基础上汇总形成预算绩效指标库，收录了30大类，32子类、1721个绩效指标，共计覆盖到15大类行业、80项资金用途，为各预算部门设定绩效目标提供了参考性极强的“百宝箱”。

三是预算评审请来“双考官”。在以往预算评审以金额合理性审核的基础上，巢湖财政添加绩效合理性审核，预算与绩效同向发力，从金额设定和全流程绩效管理的双维度把好“第一关”，确保预算申请有理、有据、有目标。

四是年终考核启用“计量称”。巢湖财政主动适应绩效管理深入推进带来的变化，修订全市预算绩效管理考核标准，主体上，将乡镇、街道部门与市直预算部门分开进行考核；分值权重上，加重日常性管理及宣传工作的分值比重，进一步压实各单位绩效管理责任。