近年来，巢湖市审计局创新审计质量控制理念，完善审计质量控制制度，努力破解审计质量控制实践中遇到的业务能力提升难、项目计划多而繁、审理方式单一化等难点问题。

一是加强人才队伍建设，积极参加质量培训。面对审计工作新形势，巢湖市审计局积极加强专业人才队伍建设，提升审计人员综合能力，稳定干部队伍，保障审计工作的延续性。审理工作是质量控制链上重要的环节，当前审理工作缺乏纲领性的指导意见，县级审计机关开展实际审理工作的不多，审理人员经验缺失，积极参加质量培训可以为审理的开展提供理论指导，对县级审计质量的控制起到关键作用。

二是精简项目计划编制，加强审计结果运用。县级审计机关人少、项目多，审计项目多而繁。巢湖市审计局力求精简项目计划的编制，不追求多审几个单位，而在于发挥审计应有的效用。积极做到“一果多用”，省去不必要的审计项目，指导全市内部审计工作，提升审计机关工作质量和效率。

三是转变事后审理方式，优化质量环节控制。近期出台了《巢湖市审计局出具经济责任审计报告工作流程》《巢湖市审计局规范经济责任延伸审计工作意见》等工作意见，增加小组征求意见环节，规范质量控制各个环节工作，真正落实好审计组负责、业务部门把关、审理审核等多方负责制，将事后审理逐步转变为事中审理，促进审计组在审中改进。（巢湖市审计局  黄燕茹）