为确保如期完成生产经营类事业单位改革工作任务，巢湖市委编办迅速行动，积极稳妥推进生产经营类事业单位改革工作。

一、领导重视、部门协同。一是市委编办主任及时向市委领导汇报上级有关精神及合肥市委编办工作要求，听取工作部署安排；二是主动与相关职能部门对接，召集财政、人社等相关部门召开协调会议，传达上级精神，共同探讨改革中可能遇到的难点、堵点问题及政策依据。

二、主动对接、分类指导。对6家生产经营类事业单位两次召开调度会、推进会，通过电话、QQ、上门等多种形式按改革的不同路径进行分类指导，对前期一直没有拿出改革方案的单位采取主动上门了解情况、推动督促，收集改革中可能遇到的政策问题，与主管部门共同谋划改革方案，明确时间，确保如期完成我市生产经营类事业单位改革任务。

三、政策支持、助力改革。就改革中出现的难题如：改革前单位已退休人员按企业单位购买个人养老保险，改革后转为公益类事业单位，已退休人员养老保险是否和在职职工一样于改革后转为机关事业单位保险？公证处请示报告中要求“转为公益二类事业单位，财政应为独立核算自收自支不纳入财政管理的运行模式”等在改革中面临的难点问题，与财政、人社等部门进一步协调，在政策允许的范围内最大限度取得支持，助力改革，确保我市如期完成生产经营类事业单位改革任务。(巢湖市委编办 鲁琴）