为全面提升招商引资工作水平，3月26日，居巢经开区管委会召开招商引资专题动员会。经开区两委班子成员，中层以上干部，投资公司高管，投资促进局全体人员参会。会议由党工委副书记、管委会副主任魏明主持。

会上，投资促进局全体人员就如何做好招商引资工作提出了以下几点建议：一要从细节看出学问。所谓“处处留心皆学问”，项目落地过程中各阶段的细节问题必须注意，协议拟定要严谨、规范，后期服务要细致、周到。二要灵活交流促合作。兵无常势，水无常形，要在对外洽谈中，充分体现“灵活”。有些要素不是天生就能满足投资商的，还需要双方共同努力，创造成熟条件，促成合作。三要优化营商软环境。在软件方面，大力提升项目服务水平，对项目履行好“全程代办、带办”服务措施，在项目手续办理、选址、用地、建设、运营、市场开拓等方面提供全方位优质服务。四要建立健全核心产业集群行业协会。统一行业标准，规范企业行为，避免恶性竞争。五要加强与专家学者对接。很多专家学者不仅经常参加一些项目的评审，自己也会被一些公司请去做资深顾问，不管是他们自身所掌握的一些优质资源，还是他们通过自身丰富的经验对项目好坏所提出的看法都是我们可以借鉴的。六要明确招商目标企业。立足自身实际，打造镁合金新材料、高端装备制造、绿色食品等特色产业集群定位，制定三大主导产业招商地图，圈出符合条件的企业。在此基础上，建立“招商引资四库”，即招商项目库、园区信息库、企业名录库和人脉资源库，最大程度地对内外招商资源要素进行差别化配置和叠加运用。七要明确优势，扬长避短。摸排并清晰的了解自己的各方面优劣条件，进行精准定位，围绕这个定位再制定适合自己的招商计划，这样才能有的放矢，扬长避短。八要打好以商招商的“感情牌”。对已落户的企业，要更加注重通过向企业宣传指导各项涉企优惠政策等方式“情暖”企业，用真挚的服务建造互相信任的良好关系，使企业主动介绍其上、下游企业来巢投资，形成产业集群。

会议最后，王庆林要求：一要树立细节决定成败的招商思维；二要增强项目为“王”的服务意识；三要发挥钉钉子的工作精神；四要落实全程代办工作机制；五要形成分工协作工作模式。

此次会议，结合当前招商引资面临的严峻形势，探讨了创新当前形势下招商引资的方式方法，为当前招商引资、项目建设工作中存在的问题积极建言献策，强化优势，补齐短板，定向发力，助推居巢经开区招商工作的扎实开展。（王月）